Manajemen Kompetensi Sumber Daya Manusia

Dalam lingkungan kompetisi saat ini yang mengalami perubahan yang sangat pesat, posisi-posisi kompetitif perusahaan secara konstan ditantang oleh kehadiran teknologi baru, produk, pasar dan para competitor itu sendiri. Ke-fleksibelan dan kemampuan beradaptasi menjadi kunci konsep pegambilan keputusan manajemen untuk membangun suatu keuntungan kompetitif jangka panjang; perusahan yang sukses menerapkan ini dalam strategi mereka yang baru yang ada kalanya mendapat tantangan dan pertanyaan dari perusahaan dan manajemen yang terdahulu yang lebih konvensional. Semua strategi-strategi ini melibatkan suatu desentralisasi dan penyebaran yang luas pada seluruh bagian perusahaan, berdasarkan pada hubungan kerja sama yang tidak hanya pada perusahaan itu sendiri tetapi juga berhubungan dengan para pelanggan, vendor dan kompetitor. Namun demikian, perusahaan-perusahaan juga tetap meningkatkan respon ke mekanisasi pasar tradisionil melalui penggunaan para perwakilan pekerja dan relasi pada sub-kontrakor yang ada.

Arah strategi manajemen SDM adalah merupakan faktor kunci dari perbedaan bagi perusahaan yang menjadi suksses secara financial. Diluar aktivitas SDM yang tradisionil, strategi human resource yang kuat memerlukan koneksi langsung antara nilai-nilai dari karyawan mereka sendiri dengan alur dasar perusahaan. Salah satu dari strategi-strategi untuk menjawab tantangan ini dalam manajemen SDM adalah tantangan menentukan kompetensi karyawan berdasarkan manajemen SDM yang ada. Dengan perubahan objetif dari manajemen SDM ini, manajemen kompetensi memainkan peranan yang sangat penting dan menjadi lebih komplek serta memakan lebih banyak waktu yang diperlukan oleh departemen SDM.

Manajemen kompetensi mengutilisasikan suatu kompetensi gambaran kerja untuk menyesuaikan objectif strategi perusahaan dengan kompetensi-kompetensi karyawan anda. Dengan menerapkan suatu pendekatan yang sistimatis untuk mengukur kompetensi setiap individu, gambaran dari pengetahuan yang sedang berkembang di dalam perusahaan dapat dibangun pada perusahaan. Suatu organisasi dapat menfaatkan informasi ini untuk menampilkan informasi individu dan dianalisa secara organisasi, menurunkan biaya-biaya pendidikan, meningkatkan kualitas penyerapan tenaga kerja, meningkatkan retensi pekerja, meningkatkan kinerja kerja SDM dan perencanaan pengembangan SDM, menempatkan karyawan secara lebih efektif , serta membantu kesiapan manajemen untuk membuat keputusan strategis dan pengambilan proyek/rencana berikutnya. Singkatnya, manajemen kompetensi dipersiapkan untuk lebih mengetahui dimana perusahaan akan ditempatkan pada masa yang akan datang, bukan hanya sekedar berharap, tapi mengetahui dan menempatkan dimana semustinya.

Syridink HRMS memberikan modul kompetensi manajemen yang lengkap yang dapat dikonfigurasiakan untuk menerapkan kompetensi sistim penilaian yang umum.

Salam hangat
Eflin MS